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1、一个中心、两个平台、五大工程，全面提升企业的系统竞争力
●一个中心：以万利达小家电的差异化、特色化、专业化为竞争力中心，快速提升万利达小家电的知名度及市场占有率。
●两个平台：凭借“万利达”的品牌平台，充分利用各种共享资源，实现万利达小家电成为“中国名牌”的目标。利用现有专业的小家电经销商渠道为平台，建立战略合作伙伴，快速渗透，降低市场的培育期，迅速提升销量。
●五大工程：产品推广工程、促销培训工程、品牌推广工程、
终端生动化工程、顾客服务工程。
2、万利达多年来建立起独树一帜的“厂家+商家”的1+1营销模式，以及与经销商之间形成的战略合作伙伴关系，在国内培养了一支专业的高素质的营销与服务队伍，目前已在全国31个省（市）和县、乡（镇）市场也建立了营销网络和售后服务点，国美、永乐、苏宁、大中、五星等专业电器卖场、沃尔玛、家乐福、好又多等1000多家主流商场也进驻了万利达专柜，万利达独有的高效立体式、全面交叉式的销售网络，确保了万利达产品可以方便千家万户的选购，万利达独具特色的服务网络，不但保证了每个消费者的利益，也确保了销售网络的稳定、持久和畅通。
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